Operating Partner
L'opérateur qui s'assoit dans votre board et met les mains dedans.
Pas un consultant qui produit un deck et s'en va. Un opérateur qui a géré un P&L de €10M, et qui reste jusqu'à ce que les chiffres bougent.
Jamais plus. C'est la condition pour rester dans le cockpit, pas en spectateur. Quand c'est complet, c'est liste d'attente.
Vous partagez votre situation, je choisis avec qui je m'engage. Sur dossier — le prix se dimensionne au périmètre, jamais sur une grille.
Un diagnostic d'abord, sans engagement. On valide le fit dans les deux sens.
Je ne travaille pas avec tout le monde : si vous cherchez quelqu'un qui dit oui à tout et exécute sans challenger, ce n'est pas moi. Si vous voulez un opérateur qui vous dit la vérité et met les mains dedans — et qu'une place se libère — parlons-en.
P&L Surgery Sprint
Vous savez que quelque chose ne tourne pas rond dans vos chiffres — mais vous ne voyez pas quoi. En 4 à 6 semaines, on ouvre le capot : où part l'argent, pourquoi le modèle ne scale pas, et comment corriger.
C'est pour vous si :
- → Votre ARR stagne depuis 2+ trimestres
- → Vous ne savez pas quels clients sont rentables
- → Votre pricing date de la phase early-stage
- ✓ Diagnostic CAC, LTV, payback period — les vrais chiffres
- ✓ Restructuration du pricing basée sur la valeur perçue
- ✓ Analyse des cohortes et identification des fuites de churn
- ✓ Plan d'action à 90 jours avec 3 leviers prioritaires
SaaS-ification & AI Value Unlock
Votre équipe fait manuellement ce qu'un agent IA fait en 10 secondes. Chaque mois, ça vous coûte des dizaines de milliers d'euros en temps perdu. On identifie les 3 quick wins et on les implémente.
C'est pour vous si :
- → Votre équipe fait du copier-coller 2h par jour
- → Vous avez plus de 5 outils qui ne se parlent pas
- → Vos coûts ops augmentent plus vite que votre revenu
- ✓ Cartographie des processus à fort coût humain
- ✓ 3 cas d'usage IA à ROI immédiat — implémentés, pas en slide
- ✓ Mesure d'impact chiffrée avant/après
- ✓ Formation de l'équipe pour tenir dans la durée
Fundraising & M&A Prep
Un pitch deck moyen tue votre valorisation. Un modèle financier approximatif fait fuir les investisseurs sérieux. J'ai mené 3 opérations M&A — deux comme CEO acquéreur, une comme co-fondateur de la cible. On prépare un dossier qui tient la route.
C'est pour vous si :
- → Vous préparez un round dans les 6 prochains mois
- → Un acquéreur vous a approché et vous ne savez pas répondre
- → Votre valorisation actuelle ne reflète pas votre potentiel
- ✓ Equity story qui donne envie d'investir
- ✓ Modèle financier que les analystes respectent
- ✓ Due diligence préparée en amont — zéro surprise
- ✓ Coaching négociation et term sheet
Fractional CRO / Board Advisor
Vous prenez des décisions à €100K sans personne pour vous challenger. Un sparring-partner senior qui a géré un P&L de €10M — pas un consultant qui dit oui à tout.
C'est pour vous si :
- → Vous êtes seul à prendre les décisions stratégiques
- → Votre board ne challenge pas assez (ou trop mal)
- → Vous avez besoin d'un regard senior sans recruter un C-level
- ✓ Comité stratégique bi-mensuel — décisions, pas réunions
- ✓ Revue KPIs avec les métriques qui comptent vraiment
- ✓ Accès direct Slack/WhatsApp — réponse en heures, pas en jours
- ✓ Réseau d'experts activable quand vous en avez besoin
Questions fréquentes
Combien ça coûte ?
Sur dossier. Le périmètre d'un Operating Partner se définit au cas par cas — c'est l'objet du diagnostic. Pas de grille tarifaire générique : on dimensionne à votre situation, et vous saurez exactement ce que ça implique avant de vous engager.
Vous travaillez avec des startups early-stage ?
Mon accompagnement est calibré pour les fondateurs post-levée (Seed+) avec un produit en marché. Si vous êtes en pré-seed, commencez par la newsletter — une stratégie concrète par semaine, gratuitement.
Quelle est la durée d'un engagement ?
P&L Surgery Sprint : 4-6 semaines. Fractional CRO : minimum 3 mois. Les autres formats s'adaptent au projet. Pas de contrat annuel. Si ça ne marche pas, on arrête.
Vous remplacez mon équipe ?
Jamais. Je travaille avec votre équipe, pas à sa place. L'objectif est de la rendre autonome, pas de créer une dépendance. Un bon consultant se rend inutile.
Prenez un moment qui vous correspond — 30 min, sans engagement.
Pas encore prêt pour du 1:1 ?
J'ai construit FounderOS pour installer le même système en cohorte — 90 jours, 8 fondateurs max, un tarif accessible.
Découvrir FounderOSChaque mercredi : un problème de fondateur. Une solution testée.
"Mon churn explose" — "Mon pricing ne tient pas" — "Je ne sais pas valoriser ma boîte". Ce genre de problème. Avec la solution que j'aurais voulu avoir quand j'étais à votre place. 5 min de lecture.